Sostituibilità
Nel contesto della scelta di carriera, la sostituibilità di una persona è la differenza tra il suo impatto del ruolo e quello del prossimo miglior candidato.
Benjamin Todd illustra questa idea con un esempio:1
Immagina di diventare un chirurgo e di eseguire 100 operazioni salvavita. Ingenuamente sembra che il tuo impatto sia quello di salvare la vita di 100 persone. Tuttavia, se non avessi accettato il lavoro, probabilmente lo avrebbe fatto qualcun altro. Quindi il tuo vero impatto (controfattuale) è inferiore al bene che fai direttamente.
Il tipo di ragionamento controfattuale coinvolto nel concetto di sostituibilità è rilevante non solo per le carriere, ma anche per le donazioni (“Qualcun altro avrebbe colmato il vuoto di finanziamenti dell’organizzazione di beneficenza X se io non l’avessi fatto?”) e per la raccolta fondi (“Se convinco qualcuno a donare del denaro, lo avrebbe fatto lo stesso?”).
Tuttavia, spesso non è chiaro fino a che punto la sostituibilità si applichi a una determinata azione, e 80,000 Hours osserva che per molte decisioni di carriera la sostituibilità ha una rilevanza limitata.
Paul Christiano (2013) Replaceability, Rational Altruist, 22 di gennaio.
Ben Kuhn (2013) Replaceability in altruism, Effective Altruism Forum, 29 di agosto.
Una discussione sulle donazioni in beneficenza.
Rossa O’Keeffe-O’Dononvan (2014) What does economics tell us about replaceability?, 80,000 Hours, 17 di luglio.
Un’analisi sulle carriere.