Limitazioni all’altruismo efficace

Le limitazioni all’altruismo efficace sono una serie di limiti alla capacità della comunità di raggiungere i propri obiettivi. Tali limitazioni derivano solitamente dalla scarsità di risorse che esistono in quantità limitata, come il talento, i finanziamenti, l’imprenditorialità, il controllo, la tolleranza al rischio e la capacità di coordinamento.

Consideriamo due organizzazioni, entrambe con dieci dipendenti, che vorrebbero aumentare le proprie capacità:

1. L’organizzazione A: ha un finanziamento annuale di 5 milioni di dollari, quindi può finanziare più personale, e sta assumendo attivamente da un anno, ma non ha ancora trovato nessuno adatto.
2. Organizzazione B: Ha un finanziamento annuale inferiore a 1 milione di dollari, quindi può coprire solo i costi correnti. Diverse persone di talento hanno fatto domanda all’organizzazione, ma l’organizzazione non può permettersi di assumerle.

L’organizzazione A è più limitata dalla mancanza di talenti che dalla mancanza di finanziamenti, e viceversa per l’organizzazione B. Si potrebbe anche dire che l’organizzazione A si trova di fronte a un gap di talento e l’organizzazione B a un gap di finanziamento.⁠1 Possiamo generalizzare questi concetti:

• Un’organizzazione è più limitata dalla mancanza di talenti se l’accesso al personale qualificato è il fattore principale che limita il suo lavoro.
• Un’organizzazione è più limitata dalla mancanza di finanziamenti se l’accesso a capitali sufficienti è il fattore principale che limita il suo lavoro.

Questi concetti non sono definiti con precisione: piuttosto, tende a esistere uno spettro tra gli estremi rappresentati dall’Organizzazione A e dall’Organizzazione B.

Una delle decisioni cruciali che le persone devono prendere quando vogliono sostenere una causa è se lavorare direttamente per quella causa o se guadagnare per donare per finanziare quella causa. Una considerazione chiave per questa decisione è se la causa è limitata dalla mancanza di talenti o dal finanziamenti, poiché questo influenzerà il tipo di risorsa più necessaria.

Tuttavia, anche questa considerazione è per certi versi semplicistica e a volte è stata interpretata in modo errato o usata impropriamente. Benjamin Todd elenca nove idee sbagliate comuni relative all’idea di “carenza di talenti”.⁠2 Più recentemente, Todd ha sostenuto che i principali colli di bottiglia della comunità dell’altruismo efficace non sono né i vincoli generali di “talento” né i vincoli di finanziamento, ma piuttosto “le competenze e le capacità specifiche”, come “la capacità organizzativa, le infrastrutture e management per aiutare a formare le persone, così come le competenze specialistiche che le persone possono utilizzare attualmente nel proprio lavoro”. 3 È stato anche suggerito che il prossimo grande collo di bottiglia potrebbe essere “il coordinamento — la capacità di assicurarsi che le persone continuino a lavorare insieme in modo efficiente ed efficace man mano che la comunità cresce”⁠4 (vedi anche coordinamento altruistico).

Ulteriori letture

Vaidehi Agarwalla (2020) Collection of constraints in EA, Effective Altruism Forum, 15 di luglio.

Vipul Naik (2014) On the concept of “talent-constrained” organizations, LessWrong, 14 di marzo.
Suggerisce che le organizzazioni potrebbero semplicemente non pagare abbastanza per attirare i talenti, causandone una carenza, anche se ci sono considerazioni di segno opposto.

Voci correlate

scelta di carriera • guadagnare per donare • donazioni efficaci