Limitazioni all’altruismo efficace
Le limitazioni all’altruismo efficace sono una serie di limiti alla capacità della comunità di raggiungere i propri obiettivi. Tali limitazioni derivano solitamente dalla scarsità di risorse che esistono in quantità limitata, come il talento, i finanziamenti, l’imprenditorialità, il controllo, la tolleranza al rischio e la capacità di coordinamento.
Consideriamo due organizzazioni, entrambe con dieci dipendenti, che vorrebbero aumentare le proprie capacità:
L’organizzazione A è più limitata dalla mancanza di talenti che dalla mancanza di finanziamenti, e viceversa per l’organizzazione B. Si potrebbe anche dire che l’organizzazione A si trova di fronte a un gap di talento e l’organizzazione B a un gap di finanziamento.1 Possiamo generalizzare questi concetti:
Questi concetti non sono definiti con precisione: piuttosto, tende a esistere uno spettro tra gli estremi rappresentati dall’Organizzazione A e dall’Organizzazione B.
Una delle decisioni cruciali che le persone devono prendere quando vogliono sostenere una causa è se lavorare direttamente per quella causa o se guadagnare per donare per finanziare quella causa. Una considerazione chiave per questa decisione è se la causa è limitata dalla mancanza di talenti o dal finanziamenti, poiché questo influenzerà il tipo di risorsa più necessaria.
Tuttavia, anche questa considerazione è per certi versi semplicistica e a volte è stata interpretata in modo errato o usata impropriamente. Benjamin Todd elenca nove idee sbagliate comuni relative all’idea di “carenza di talenti”.2 Più recentemente, Todd ha sostenuto che i principali colli di bottiglia della comunità dell’altruismo efficace non sono né i vincoli generali di “talento” né i vincoli di finanziamento, ma piuttosto “le competenze e le capacità specifiche”, come “la capacità organizzativa, le infrastrutture e management per aiutare a formare le persone, così come le competenze specialistiche che le persone possono utilizzare attualmente nel proprio lavoro”. 3 È stato anche suggerito che il prossimo grande collo di bottiglia potrebbe essere “il coordinamento — la capacità di assicurarsi che le persone continuino a lavorare insieme in modo efficiente ed efficace man mano che la comunità cresce”4 (vedi anche coordinamento altruistico).
Vaidehi Agarwalla (2020) Collection of constraints in EA, Effective Altruism Forum, 15 di luglio.
Vipul Naik (2014) On the concept of “talent-constrained” organizations, LessWrong, 14 di marzo.
Suggerisce che le organizzazioni potrebbero semplicemente non pagare abbastanza per attirare i talenti, causandone una carenza, anche se ci sono considerazioni di segno opposto.