La politica sull’IA nel governo degli USA

Riepilogo

In sintesi: Il governo federale degli Stati Uniti sarà probabilmente l’autorità di regolamentazione dell’IA più influente al mondo, con giurisdizione sulle aziende di IA più importanti e sulla catena di approvvigionamento dei chip. Lavorare nel governo potrebbe metterti nella posizione di sostenere idee politiche migliori e — forse ancora più importante — contribuire a garantire che vengano attuate in modo efficace. Allo stesso tempo, il percorso per avere influenza è lungo e soggetto a vincoli politici, la cultura interna non è adatta a tutti e il potenziale di impatto comporta il rischio di peggiorare le cose.

Pro:

• Le finestre di opportunità politica possono aprirsi e chiudersi rapidamente, e trovarsi all’interno del governo ti mette nella posizione di poter agire quando ciò accade.
• Spesso l’attuazione rappresenta un ostacolo maggiore rispetto alle buone idee: i ruoli governativi ti permettono di lavorare sulla parte che conta davvero.

Contro:

• Questi ruoli comportano spesso orari lunghi, scarsa sicurezza lavorativa e un elevato ricambio di personale.
• Molti ruoli sono di natura partitica, il che significa che le tue opzioni sono limitate dal partito al potere.
• Rischio maggiore di causare involontariamente danni rispetto alla maggior parte degli altri percorsi di governance.

Aspetti chiave sull’idoneità:

• La maggior parte dei ruoli federali richiede la cittadinanza statunitense e la disponibilità a vivere a Washington o a recarvisi regolarmente.
• Le competenze politiche e relazionali contano tanto quanto la competenza in materia. Rifletti onestamente se riusciresti ad avere successo nella cultura politica di Washington.
• Dovrai imparare a convivere con una sincera incertezza riguardo all’efficacia del tuo lavoro, poiché può essere difficile capire se una politica che hai contribuito a far approvare sia stata effettivamente vantaggiosa.

Offriamo anche un profilo di carriera sulla ricerca in materia di politiche pubbliche.

Perché lavorare nella politica sull’IA all’interno del governo degli Stati Uniti?

In un recente sondaggio, «il 65 % degli americani ha affermato che il governo ha fatto troppo poco per regolamentare l’IA». Ma volere una maggiore regolamentazione e ottenere una regolamentazione efficace sono due cose diverse. Negli anni 2010, gli elettori hanno ampiamente sostenuto un intervento federale sull’epidemia di oppioidi, e il Congresso ha risposto con importanti provvedimenti legislativi nel 2016 e nel 2018. Queste leggi contenevano alcune disposizioni valide, ma non hanno fermato la crisi. I decessi per oppioidi hanno continuato ad aumentare fino al 2022, in parte perché la minaccia si è evoluta: le leggi riguardavano principalmente le prescrizioni di oppioidi, mentre l’aumento era determinato dal fentanil prodotto illegalmente.

I rischi dell’IA continueranno a evolversi: la regolamentazione che oggi sembra più ovvia potrebbe non rispondere in modo adeguato alle minacce che dovremo affrontare tra un anno o un decennio, e la posta in gioco è troppo alta per permettersi di fare errori. Abbiamo bisogno di persone di talento e scrupolose che lavorino per far funzionare davvero la regolamentazione dell’IA.

Il governo federale degli Stati Uniti sarà probabilmente l’autorità di regolamentazione dell’IA più influente al mondo. Ha giurisdizione sulle aziende di IA più importanti — Anthropic, OpenAI, Google DeepMind — nonché su parti fondamentali della catena di approvvigionamento dei chip, e le sue decisioni sull’opportunità e sulle modalità di regolamentare lo sviluppo dell’IA di frontiera determineranno la traiettoria globale di questa tecnologia. Poiché i decisori spesso si affidano agli esperti (come i dipendenti delle agenzie o il personale del Congresso), anche chi ricopre ruoli relativamente junior può fare una grande differenza.

Gran parte del lavoro sulle politiche per l’IA si svolge a monte del governo, negli istituti di ricerca e nelle associazioni di difesa dei diritti. Ma le idee contano solo se qualcuno all’interno del governo decide di metterle in pratica, che si tratti di un membro del Congresso che le inserisce in un disegno di legge o di un’autorità di regolamentazione che le trasforma in norme applicabili. L’attuazione — definire correttamente i dettagli, districarsi nelle dinamiche politiche interagenzia, redigere testi giuridicamente validi — rappresenta spesso un ostacolo maggiore rispetto al trovare buone idee in partenza.

Saresti la persona giusta?

Quali competenze sono necessarie per avere successo?

La maggior parte dei ruoli nelle politiche governative sull’IA richiede una combinazione di:

• Competenza in materia. Conoscere le basi del funzionamento effettivo dei sistemi di IA, quali sono le attuali proposte politiche e dove si situano le linee di frattura tecniche e politiche. Non è necessario essere un ricercatore all’avanguardia nel campo del machine learning, ma occorre una padronanza sufficiente per confrontarsi seriamente con la tecnologia e i relativi dibattiti.
• Conoscenza delle istituzioni. Capire quali agenzie si occupano di cosa, chi sono i funzionari chiave, come vengono approvati i disegni di legge e stabilite le norme, e cosa è politicamente possibile in un dato momento. Gran parte di queste conoscenze si acquisisce sul campo, ma partire con alcune basi aiuta a guadagnarsi la fiducia e a evitare errori.
• Capacità di costruire relazioni. Il governo si regge sulle reti di contatti. Dovrai instaurare un rapporto di fiducia con i colleghi, esporre le informazioni in modo chiaro, garantire un riscontro affidabile e saperti muovere in contesti in cui le decisioni vengono spesso prese attraverso conversazioni informali, anziché tramite processi formali.

Quest’ultimo punto merita di essere sottolineato. I politici e i decisori politici non hanno il tempo di acquisire conoscenze specialistiche su tutte le questioni di cui si occupano; fanno grande affidamento su persone di fiducia che li aiutino a formarsi un’opinione. Diventare una di queste persone significa in parte conoscere a fondo la materia e in parte essere una persona apprezzata e di cui gli altri si fidano.

Vale anche la pena essere onesti con se stessi sulla propria capacità di prosperare nell’ambiente politico. Washington ha una cultura particolare: è fortemente incentrata sul networking, sullo status e sull’influenza. Il merito — avere le idee giuste o ottenere risultati — non è l’unico motore del successo. Chi trova questa cultura logorante o scoraggiante dovrebbe riflettere attentamente se questa sia la strada giusta, o se un ruolo diverso nella politica sull’IA (come la ricerca o la governance tecnica) possa essere più adatto.

Quale esperienza è utile?

Le persone intraprendono percorsi molto diversi per arrivare a lavorare nel governo degli Stati Uniti, ma la maggior parte di loro possiede uno o più dei seguenti tipi di esperienza:

• Titoli accademici pertinenti. I master in politiche pubbliche sono particolarmente utili a Washington, così come le lauree in giurisprudenza e i dottorati in campi rilevanti. Spesso sono richiesti o fortemente preferiti per i ruoli di alto livello e possono consentire di accedere all’amministrazione a un livello superiore.
• Esperienze lavorative che dimostrino la conoscenza della materia. Lavorare nel settore industriale, nella ricerca tecnica o in altri campi attinenti all’intelligenza artificiale può farti emergere come una persona che comprende realmente la tecnologia. Questo è spesso più prezioso di un generico background in materia di politiche.
• Precedente esperienza governativa o politica. L’esperienza in qualsiasi ambito governativo — un ufficio del Congresso, un’agenzia federale, un’assemblea legislativa statale, una campagna elettorale — ti fornisce una conoscenza istituzionale e una rete di contatti difficile da costruire in altro modo.

Cos’altro ti serve?

I ruoli nel campo delle politiche governative sono in genere lavori d’ufficio in presenza e tendono a essere più formali e professionali rispetto alla maggior parte dei ruoli nel settore tecnologico o in ambito accademico. Inoltre, tendono a essere altamente collaborativi: è raro che una politica venga elaborata interamente da una sola persona, e molte delle persone con cui lavorerai avranno visioni del mondo e stili di pensiero diversi. Se questo modo di lavorare ti attrae, questa carriera potrebbe fare al caso tuo.

Per la maggior parte dei ruoli a livello federale, ti servirà la cittadinanza statunitense e dovrai essere disposto a vivere a Washington DC o a trascorrervi molto tempo. Se non sei un cittadino statunitense, le tue opzioni sono più limitate: molti think tank sono aperti ai non cittadini e alcuni ruoli di staff del Congresso sono accessibili ai titolari di green card, anche se questo rende tali lavori ancora più difficili da ottenere. Per ulteriori informazioni su ciò che è disponibile, consulta la guida per i cittadini stranieri di Emerging Tech Policy Careers.

Molti di questi lavori sono inoltre di natura partitica. Se hai avuto legami precedenti con un partito — comprese le donazioni — sei di fatto vincolato a quel partito per molti ruoli, e potresti essere escluso dagli incarichi politici di nomina mentre l’altro partito detiene la presidenza.

Alcuni ruoli, in particolare nella comunità di intelligence, nel Dipartimento della Difesa e in determinate posizioni relative alla sicurezza nazionale, richiedono un nulla osta di sicurezza. Ottenerlo può richiedere molti mesi e l’idoneità dipende da un’indagine sui precedenti personali. In particolare, l’uso attuale di droghe illegali comporta generalmente l’esclusione (compresa la marijuana, che rimane illegale a livello federale anche laddove i singoli Stati l’abbiano legalizzata), e l’uso passato può rappresentare una complicazione; vale quindi la pena esserne consapevoli fin da subito se ti interessa un percorso che richiede un nulla osta. Per ulteriori informazioni, consulta la guida ai nulla osta di sicurezza di Emerging Tech Policy Careers.

Svantaggi di lavorare in ruoli legati alle politiche sull’IA nel governo degli Stati Uniti

Rischio di causare danni

Il governo degli Stati Uniti è potente e anche politiche governative relativamente modeste possono avere un grande impatto. Questo potrebbe metterti nella posizione di fare molto bene — o molto male.

Nel governo, lavorerai principalmente con persone che non danno priorità alla sicurezza dell’IA, quindi potrebbe essere difficile mantenere il tuo lavoro incentrato su questo obiettivo. Inoltre, il governo tende a muoversi lentamente e a resistere al cambiamento, il che rende più difficile correggere gli errori (revocare una politica che si rivela dannosa è molto più difficile che correggere un rapporto fuorviante di un think tank o modificare una prassi aziendale).

Potresti causare un danno accidentale:

• Politicizzando la sicurezza dell’IA, associandola a un particolare schieramento ideologico e rendendo così più facile per gli oppositori liquidarla
• Trasmettendo il messaggio, implicitamente o esplicitamente, che i rischi sono gestiti quando in realtà non lo sono, o che sono inferiori a quanto non siano effettivamente
• Sopprimendo una tecnologia che in realtà sarebbe estremamente vantaggiosa per la società

Sebbene tu non possa mai essere certo che il tuo lavoro avrà questi effetti, dovresti tenerli presenti quando intraprendi questa carriera — e rimanere aperto a cambiare rotta se trovi prove che le tue azioni potrebbero essere dannose.

Raccomandiamo inoltre le seguenti linee guida:

1. Idealmente, elimina le linee d’azione che potrebbero avere un forte impatto negativo.
2. Acquisisci competenze, segui corsi di formazione, crea una rete di contatti e attingi al bagaglio di conoscenze accumulate nel tuo settore.
3. Adatta le tue capacità al tuo progetto e alla tua influenza.

Rischio di burnout

Il lavoro governativo può portare facilmente al burnout. Spesso comporta orari prolungati, scarsa sicurezza lavorativa e un elevato ricambio di personale; potresti ritrovarti frequentemente a dover ricostruire le relazioni e ad adattarti a nuovi colleghi e capi.

Le principali organizzazioni

Nel governo degli Stati Uniti, l’attività normativa in materia di intelligenza artificiale coinvolge il potere esecutivo, il Congresso, i governi statali e una rete di appaltatori e organizzazioni esterne che collaborano strettamente con tutti questi soggetti. Di seguito abbiamo elencato alcune delle nostre principali raccomandazioni, ma il panorama istituzionale è in costante evoluzione. I dipartimenti si riorganizzano, le amministrazioni cambiano e i funzionari eletti vanno in pensione; le persone più influenti per le politiche sull’IA quest’anno potrebbero non essere le stesse l’anno prossimo. Questo è in parte ciò che rende il lavoro governativo al tempo stesso interessante e impegnativo — ma significa anche che le raccomandazioni specifiche su agenzie e ruoli diventano rapidamente obsolete, e sarà quindi opportuno restare aggiornati sulle discussioni in corso anziché affidarsi a un’unica fonte (inclusa questa).

Potere esecutivo

Ufficio esecutivo del Presidente

La Casa Bianca e l’Ufficio esecutivo del Presidente ospitano una serie di uffici che si occupano direttamente di politiche sull’IA. Tra i più rilevanti figurano:

• L’Ufficio per le politiche scientifiche e tecnologiche (OSTP), che fornisce consulenza al Presidente su questioni scientifiche e tecnologiche, compresa l’IA.
• L’Ufficio per la gestione e il bilancio (OMB), che supervisiona i bilanci e i regolamenti delle agenzie federali e ha svolto un ruolo significativo nel definire le modalità con cui il potere esecutivo utilizza e acquisisce l’IA.
• Il Consiglio di Sicurezza Nazionale (NSC), che coordina la politica di sicurezza nazionale tra le agenzie e si è concentrato sempre più sull’IA come questione di sicurezza nazionale.

Questi ruoli sono tra i più difficili da ottenere e spesso vanno a persone con rapporti di lunga data all’interno del governo o con una significativa esperienza nei settori pertinenti. È possibile accedervi tramite ruoli di alto livello in altre aree dell’esecutivo, programmi di fellowship (come la Presidential Innovation Fellowship) o nomine politiche.

Dipartimenti e agenzie

I ruoli nelle agenzie si dividono approssimativamente in due categorie:

I funzionari di nomina politica sono scelti dalla Casa Bianca e rimangono in carica a discrezione del Presidente. Questi ruoli tendono ad avere un impatto maggiore rispetto a quelli della funzione pubblica — definiscono la strategia e la direzione piuttosto che limitarsi ad attuare le regole esistenti — ma richiedono quasi sempre l’affiliazione al partito che in quel momento detiene la Casa Bianca e cambiano a ogni amministrazione.

I funzionari pubblici sono dipendenti di carriera che restano al loro posto al variare delle amministrazioni e si concentrano sull’attuazione delle politiche. Sebbene i ruoli di alto livello nella funzione pubblica siano preziosi, in genere sconsigliamo di accettare un impiego di basso livello nella pubblica amministrazione come primo passo per avere un impatto sulle politiche relative all’IA: di solito occorre molto tempo per ottenere un ruolo di alto livello. Se disponi già di un notevole capitale di carriera pertinente al di fuori del governo, o se sei già un funzionario pubblico di livello relativamente alto, i ruoli nella pubblica amministrazione potrebbero rappresentare per te un buon percorso per ottenere un impatto.

I dipartimenti e le agenzie che con maggiore probabilità risulteranno rilevanti per la politica sull’IA includono:

• Commercio, che ospita sia il National Institute of Standards and Technology (NIST) sia il Bureau of Industry and Security (il quale gestisce i controlli sulle esportazioni di chip, centrali per l’attuale politica USA-Cina sull’IA)
• Difesa, sebbene in questo ambito vi sia anche un notevole potenziale di rischio, e non abbiamo raccomandato molti ruoli all’interno del Dipartimento della Difesa (DoD)
• Energia, che sovrintende ai laboratori nazionali che ospitano le principali infrastrutture di supercalcolo degli Stati Uniti
• Dipartimento di Stato, in particolare per la diplomazia e il coordinamento internazionale in materia di IA
• La comunità dell’intelligence, che si occupa di sicurezza informatica, dinamiche di potere globali nell’ambito dell’intelligenza artificiale e monitoraggio degli usi pericolosi della tecnologia

Congresso

Al Congresso, è possibile lavorare direttamente per i singoli parlamentari come parte del loro staff personale, oppure per le commissioni legislative come membri del personale di commissione. Lo staff personale si occupa dell’intera gamma di questioni trattate dall’ufficio del parlamentare: servizi per gli elettori, gestione dell’agenda, comunicazioni e un portafoglio di aree politiche. Il personale delle commissioni è specializzato nelle aree politiche di competenza della propria commissione e tende a essere maggiormente coinvolto nella stesura effettiva delle leggi. I ruoli all’interno delle commissioni sono generalmente più prestigiosi e, in particolare per quanto riguarda la politica sull’IA, più influenti, ma sono anche più competitivi. Un percorso comune consiste nell’iniziare nello staff personale di un parlamentare attivo sulle questioni legate all’IA e passare a un ruolo in commissione una volta maturata esperienza e costruita una rete di contatti.

I ruoli al Congresso sono quasi sempre partitici. Lavorare per il partito di maggioranza garantisce generalmente un maggiore impatto, ma se il proprio partito è in minoranza, il ruolo può comunque rappresentare un ottimo capitale di carriera — e ci si potrebbe ritrovare in una posizione migliore dopo le elezioni successive.

Alcune commissioni saranno probabilmente più coinvolte nella politica sull’IA rispetto ad altre. Tra quelle che segnaliamo come obiettivi a cui puntare figurano:

• Commissione del Senato per il Commercio, la Scienza e i Trasporti — si occupa di ricerca sull’IA, standard industriali e competitività degli Stati Uniti rispetto alla Cina; negli ultimi anni questa commissione è stata particolarmente attiva in materia di legislazione sull’IA
• Commissione Giustizia del Senato — si occupa dei danni dell’IA, della sicurezza dell’IA, dei deepfake e del bias algoritmico quando tali questioni vengono sottoposte al Congresso.
• Commissione per l’Energia e il Commercio della Camera dei Rappresentanti — si occupa della regolamentazione dell’IA in ambito commerciale e della legislazione sulla tutela dei consumatori.
• Commissione per la Scienza, lo Spazio e la Tecnologia della Camera dei Rappresentanti — ha giurisdizione sulle politiche relative alle tecnologie emergenti, oltre che sul NIST, sulla NSF, sull’OSTP e sui laboratori nazionali del DOE, il che la rende particolarmente rilevante per la regolamentazione della potenza di calcolo e le politiche sull’IA legate alla ricerca.
• Sottocommissione Giustizia della Camera dei Rappresentanti per i Tribunali, la Proprietà Intellettuale, l’Intelligenza Artificiale e Internet — nonostante il nome, l’attività di questa sottocommissione in materia di IA è incentrata principalmente sulla proprietà intellettuale (controversie sul diritto d’autore relative ai dati di addestramento, questioni brevettuali per le opere generate dall’IA), con occasionali audizioni più ampie sull’IA.
• Commissioni per le Forze Armate (Camera e Senato) — supervisionano gli usi militari dell’IA, comprese le armi autonome, gli appalti nel settore della difesa e i sistemi informatici e di intelligence utilizzati in ambito militare.
• Commissioni per l’Intelligence (Camera e Senato) — si occupano della competizione con la Cina in materia di IA, dell’intelligence informatica e delle applicazioni dell’IA nella sicurezza nazionale.
• Commissioni per gli Stanziamenti (Camera e Senato) — controllano i finanziamenti per la ricerca sull’IA, i programmi di IA in ambito militare e civile e i bilanci delle agenzie, il che le rende più influenti sulla politica in materia di IA di quanto spesso si pensi.

Governi statali

La politica federale in materia di IA riceve la massima attenzione, ma i governi statali stanno assumendo un’importanza sempre maggiore. I vantaggi dell’azione a livello statale includono:

• La politica statale può essere importante di per sé e può influenzare il dibattito nazionale.
• Gli Stati si muovono molto più rapidamente rispetto al governo federale.
• I ruoli a livello statale sono meno competitivi e il settore è meno saturo.

Esiste il rischio che l’azione federale — sia essa una preclusione specifica o un quadro normativo più ampio — possa prevalere sul lavoro a livello statale. Tuttavia, la politica statale, specialmente negli Stati più grandi, può essere così importante da farci ritenere che valga la pena prenderla in considerazione.

I ruoli statali con maggiore impatto tendono a trovarsi in California, New York, Texas, Florida e nello Stato di Washington, all’interno delle assemblee legislative, degli uffici dei governatori o delle agenzie che attuano le politiche pertinenti. Emerging Tech Policy Careers offre ulteriori informazioni sui percorsi di carriera a livello statale.

Appaltatori governativi

Una parte significativa del lavoro governativo — in particolare la ricerca e l’analisi — viene affidata in appalto a organizzazioni esterne. RAND è l’esempio più noto, ma esiste un ecosistema più ampio di appaltatori e centri di ricerca e sviluppo finanziati dal governo federale (FFRDC) che svolgono lavoro tecnico e di policy per le agenzie federali. Sebbene queste organizzazioni non facciano parte del governo, molte persone che trascorrono la carriera nel settore pubblico lavorano presso di esse, sia agli inizi (per costruire capitale di carriera), sia quando il loro partito non è al potere, sia quando intravedono un’opportunità particolarmente vantaggiosa. È comune spostarsi tra gli appaltatori e il governo nel corso della carriera.

I ruoli junior presso i think tank possono offrire un capitale di carriera particolarmente valido per chi, in futuro, desidera lavorare al Congresso o nel potere esecutivo. Offrono la possibilità di sviluppare competenze, pubblicare, costruire una rete di contatti a Washington e dimostrare di saper svolgere un lavoro rilevante per le policy.

Per ulteriori informazioni sui luoghi di lavoro più importanti all’interno del governo e nei settori a esso adiacenti, consulta il nostro articolo sul panorama delle politiche sull’IA negli Stati Uniti.

Prossimi passi

Se sei pronto a candidarti per un lavoro

La nostra bacheca delle offerte di lavoro presenta opportunità nel campo delle politiche sull’IA nel governo degli Stati Uniti:

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Se hai bisogno di costruire capitale di carriera

Fatti conoscere come una persona esperta di politiche. Questo significa scrivere online di questioni relative alle politiche sull’IA, partecipare a conferenze ed eventi pertinenti, incontrare persone e inserirti in conversazioni in cui i professionisti del settore avranno modo di conoscerti.

Ottieni credenziali che attestino la tua competenza nell’IA. Contano le esperienze lavorative presso aziende di IA, le lauree tecniche, il lavoro di ricerca rilevante per l’IA, i corsi e le borse di studio. Non è necessario essere un ricercatore di spicco: basta dimostrare in modo credibile di avere familiarità con l’argomento.

Diventa bravo a fare networking. Gran parte del lavoro sulle politiche dipende dal dialogo con le persone. Non è insolito partecipare a 20–30 incontri conoscitivi davanti a un caffè quando cerchi di entrare in un nuovo ambito di Washington o di capire quale ruolo possa essere adatto a te. Emerging Tech Policy Careers offre un’utile guida al networking in questo settore.

Valuta la possibilità di lavorare alle campagne elettorali. Lavorare a una campagna può aprirti la strada a un impiego nello staff del Congresso in caso di vittoria del tuo candidato, specialmente con le elezioni di medio termine alle porte. Consulta il nostro articolo sulla politica elettorale statunitense per saperne di più.

Candidati a borse di studio e tirocini. Le borse di studio, in particolare, sono tra le migliori vie d’accesso al lavoro sulle politiche: offrono esperienza diretta, finanziamento, formazione, tutoraggio e una rete di contatti. Alcune sono aperte ai neolaureati; molte richiedono un titolo di studio avanzato. Eccone alcune che consigliamo:

• Presidential Innovation Fellowship
• Horizon Fellowship
• TechCongress Fellowship
• STPI Science Policy Fellowship
• AAAS Science & Technology Policy Fellowships

La nostra bacheca delle offerte di lavoro presenta le attuali opportunità di borse di studio per la politica sull’IA:

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Aumenta la tua visibilità. Trovare un lavoro è solo l’inizio. Una volta assunto, puoi diventare molto più influente dando il tuo contributo alle bozze dei rapporti, alle fasi di consultazione pubblica e ai gruppi di lavoro interni, ottenendo inviti a riunioni in cui sono presenti persone influenti e costruendoti una reputazione di persona a cui vale la pena chiedere consiglio — in modo che, col tempo, tu possa partecipare alle decisioni più importanti e trovarti in una posizione migliore per ricoprire ruoli dirigenziali.

Scopri di più

Raccomandazioni principali

• Il corso selettivo Frontier AI Governance di BlueDot Impact può essere seguito a tempo pieno (sei giorni in totale) o part-time per un periodo più lungo, in modo da adattarsi al tuo lavoro o ai tuoi studi. Il corso tratta il panorama dell’IA di frontiera, i principali dibattiti sulla governance e come trovare la propria strada in questo settore, ed è rivolto a chi sta valutando seriamente di lavorare nella governance dell’IA. Gli ex allievi hanno trovato impiego presso organizzazioni come RAND, CSET, IAPS, GovAI, CAISI e nei team di policy dei laboratori di frontiera.
• Emerging Tech Policy è un sito web gratuito di risorse per la carriera gestito dall’Horizon Institute for Public Service. Illustra i percorsi per entrare nel mondo delle politiche pubbliche, i profili delle istituzioni chiave (Congresso, think tank, agenzie federali) e le guide relative a specifiche aree politiche, tra cui l’IA, la biosicurezza e la sicurezza informatica. È rivolto a chi esplora o persegue attivamente una carriera nel campo delle politiche tecnologiche, ed è particolarmente utile per comprendere come funzionano le diverse istituzioni, dove potresti inserirti e cosa potresti voler leggere in seguito.

Ulteriori raccomandazioni

• Analisi di carriera: Politica elettorale statunitense
• Analisi di carriera: Attivismo per la sicurezza dell’IA
• Podcast: Toby Ord sugli errori di valutazione delle tempistiche dell’IAG
• Podcast: Dean Ball su come l’IA sia una questione di enorme importanza — ma non dovremmo ancora regolamentarla
• Podcast: Paul Scharre su come l’IA potrebbe trasformare la natura della guerra
• Podcast: Eileen Yam su come siamo completamente scollati da ciò che l’opinione pubblica pensa dell’IA
• Podcast: Nathan Calvin sul disegno di legge californiano sull’IA SB 1047 e sul suo potenziale di influenzare la politica statunitense in materia di IA
• Podcast: Carl Shulman su l’economia e la sicurezza nazionale e il governo e la società dopo l’IAG
• Podcast: Lennart Heim sull’era della governance della computazione e su ciò che dovrà venire dopo
• Podcast: Vitalik Buterin sull’accelerazione difensiva e su come regolamentare l’IA quando si ha paura del governo
• Podcast: Tantum Collins su ciò che ha imparato come addetto ai lavori nel campo delle politiche sull’IA

Ringraziamenti

Ringraziamo Randan Steinhauser per le osservazioni su una bozza di questo articolo.

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Pubblicazione originale: Avital Morris (2026) AI policy in the US government, 80,000 Hours, 11 di giugno.